KeskustelutEivätKohtaaTyötyötyjenMuutoksissa
赫尔辛林yliopistosssatarkastethaväitöstutkimustuoeSile,KuinkaTyötojenMuutostaPuolustetaan Hanakasti Luomalla Positiivinen Visio Tulevista Tiloista,Joissa Ihmiset Kohtaavat Ja InnovoIvatSekäPapaavatUusiaIhmisiä。

Tutkimuksen Mukaan Puolustava JA Fastustava TapaPuhuaTyötöttoistaeivätkohtaa。

- ihmiset puhuivat ihan eri muutoksesta puhuessaan samasta tilamuutoksesta。Keskustelut Jatkoivat Ihan Omilla Raiteillaan,VäitöstutkijaJaananäsänen.Kertoo Tutkitun Yrityksen Tapauksesta。

Väitöstyössätutkittiinsuuryrityksen tilamuutoksia。Muutosta Puolustavat Korostivat Esimerkiksi Uusien Toimitilojen Hienoutta。Muutoksen Fastustajat Loivat Vision Muutoksesta,Jossa Ihmisten Kohtaaminen JAInnovointieStää“OikeanTyönTekemistä”JaTyöpisteenPäivittäinenVaihtiumenEstäävuorovaikutuksenLähitiimin堪萨斯州。

VäitöstyössäEhdotetaan,ettäuutostatekevien ei tulisipyrkiäjatkuvastitarjoamaan“Oikeaa”Muutosvisiota Eli PariPutväLopputulema。Tutkimuksen Mukaan Spectustava MuutosvisioPitäisi奥塔瓦Vakavasti Ja Keskustella,Miten Voitaisiin Toimia Niin,Eptei Negatiivinen Kuva Muutoksesta Realisoituisi。

- 外壳Muutosvision Huomiot Tulisi Ottaa MukaanKehittämistoimenpiteisiin。Se AvaaMyösVäylääKeskustella,Mitä在OikeaTyö,JostaMyösSnoytyiErinäkemykset,NäsnenSanoo。


Muutokseen eilöydykonkreettisiaehdotuksia

Tilamuutoksia puolustetaan muun muassatyöelämänjountavuudenvaatimuksella。Väitöstutkimus奥斯托塔,ettäjountavuusnykyorganisaatioissa onKäärittyabstraktiin puheeseen innovatiivisuudesta。

- 策略代理普赫·普赫·伊萨拉·凯恩克雷蒂西亚·斯蒂塔斯·斯蒂瓦斯·斯蒂瓦斯·穆特塔·哈斯·穆特·穆特·穆特塔·穆特塔·穆特托·穆特塔··穆特塔·哈哈特·穆特··哈伊斯··斯························································································································································

Tutkija Ehdottaa Uudenlaista Tapaa Tarkastella Organisaatiomuutosta。

- Kannanotot KertovatSiitäasualsta,Milläkiistellääneiitäitä,Millainen IhminenSisäsyntyistiSi。Puolustamisen Ja Vasterasamisen Kumpuamisen TarkastellulaSaadannäkyvilleNekohdat,Joissa Organisaatiomuutoksessa TulisiKiinnittääHuomiota,NäsnenSanoo。

Muutoksissa Organisaatiot voivat polarisoituaääripäidenvälille,乔斯Muutoshuheheseen eiKiinnitetäHuomiotaJa Oteta VakavastiMyösSprossavaaPuhetapaa。

- Tutkimassani Organisaatiossa puheella luotiin Kahtiajakoaesittämällätulevatsukupolvet jountavina JourikkuvinaTyöntekijöinä,Joita Varten TilatkinPitääOllaJountääOllaJountavat。NykyisiäTyöntekijöitäPidettiinPääsäntöisestiPaikalleenJähmettyneinäTyöntekijä。

- Kahtiajakoa ToiMyösse,ettäuutoksestarakentuikaksitäysinastakkaistavisiotasiitä,mihin muutos lopulta Johtaa,NäsänenToteaa。

******************************************

YTMJaanaNäsänenVäittelee10.2.2018Kello 12 Helsingin Yliopiston valtiotieteellisesalstiedekunnassa Aiheesta“支持和竞争组织变革 - 关于改变矛盾愿景的话语研究”。Väitöstilaisuusjärjestetäänpäärakennuksensalissa 5,Fabianinkatu 33,赫尔辛基。

Perfalaväittäjänä上的PäiviErikssonitä-suomen Yliopistosta Ja Kustoksena Toimii教授Inga Jasinskaja-Lahti Helsingin Yliopistosta。

VäitöskirjaonMyösElektroninenJulkaisuJa Luettvissae-thesis -palvelussa

väittelijänyhteystiedot
Jaananäsänen.
浦。050 384 1664.
jaaana.nasanen@helsinki.fi.